在聊着变形金刚的时候，晃晃悠悠地就想到了众多管理方法。一时的思维跳跃，倒让我们有了些有趣的想法：一家企业的管理，与汽车人的管理有几分相像不是吗？要在与霸天虎的战争中立于不败之地，要与人类建立起微妙的合作竞争关系，就要有好的汽车人战士、好的领袖、好的团队、好的策略，包括管理策略、市场策略等等。

　　NO.1擎天柱就是CEO

　　作为最受欢迎的汽车人领袖，擎天柱正直、博爱、善良、亲和、顾全大局、喜怒不形于色，拥有所有领袖应当具备的优秀品质。在汽车人这个团队内，他就是CEO，CEO最重要的职责在于管理——排兵布阵、知人善用、制定策略。

　　一旦在与霸天虎的斗争中，败下阵来，随时都有可能使整个汽车人和地球覆灭，而擎天柱就会成为千古罪人。企业也是这样，在市场竞争中，只要一个策略的失误或者管理的不善，就有可能让自己的企业陷入万劫不复的地步。一个好的决策者将直接决定一家企业现在和未来能站在怎样的位置。To be or not to be，在企业中，很多时候是CEO的问题。

　　NO.2环境始终是变化的，策略很重要，策略的落地更重要

　　对于汽车人来说保卫地球是始终奋斗的目标，但地球上并不是每一个人类都是他们的朋友，今天结成联盟的人，明天也很有可能为了自身利益而背信弃义。同时，霸天虎的贼心永远是不死的，他们不会坐以待毙，大有越挫越勇的气势，每一次都能折腾得天翻地覆，甚至常常在战争中处于上风。

　　汽车人每次都必须针对当下的情况，制定出合适的策略，不仅是要打败霸天虎，更要保证在一段很长的时间内，霸天虎没有东山再起的能力。

　　企业在市场的竞争中面临的环境更加多变和复杂，如何在竞争中始终立于不败之地？策略，正确且有前瞻性的策略很重要。而更重要的就是如何让策略落地，只是纸上谈兵的东西，或者不适应企业当下的情况而无法落地，再好的策略也是空谈。

　　NO.3没有一场战斗是靠一个英雄就能完成的

　　美国人是个崇尚个人英雄的民族，他们相信英雄可以有改变一切的力量，但有趣的是，再也没有一个民族比他们更懂得发挥团队的力量，无论是好莱坞还是苹果，他们打得都是成体系、成规模的团队牌，他们要求每一个环节都要做好自己的事。

　　而变形金刚将美国人的价值观完全地体现出来了。擎天柱是英雄，但他并没有扮演唯一的救世主的角色。他的麾下，有作为前锋的大黄蜂，有作为战斗主力的探长和漂移，还有负责后勤的救护车、铁皮和负责信息技术的脑脑。他们是一个完整且高效的团队，保证汽车人能够顺利地运作。

　　在制造企业内，业务、采购、仓库、研发、生产组成了企业业务得以正常运作的重要圆环，对于企业来说，每一个都非常重要，只要一个环节出问题，直接会反应出的问题就是——订单不能准时交付。

　　看似表面的问题，却深藏着很大的管理学问，我们都知道一个订单交付问题能憋死多少“英雄汉”，拿库存和断料这两个细节来说，看似后端的问题，实际却是业务端的命门，就好比没有救护车的汽车人，试问以擎天柱这样被各种虐的节奏，谁能Hold得住？要保证任何一个环节都不会出问题，就需要有好的方法和办法，这不是靠一个人，一个英雄就能完成的。你需要伙伴！无论是内部的还是外部的。

　　NO.4开放的心态很重要，合理的学习是一种双赢

　　中国人很多时候是喜欢藏着掖着的，总怕被人学了去就“长江后浪推前浪”了，但实际上中国人又是特别善于学习的民族，而其实开放的姿态往往能开创一种双赢的局面。

　　变形金刚里的人类有点纠结，事实上在前几部中，他们通过与汽车人的合作已经建立起了一种很好的互助和学习的模式，人类获得了能够抵御霸天虎侵略的能力，汽车人也获得了栖身之处和一定的生存资源，双方是互赢的，甚至人类都有能力拿着威整天的残骸，改改造出一个变形金刚：惊破天了，但是惊破天却暴走了。

　　这可以看出，合理的学习是可以达成双赢的，但一旦过头，变成照搬照抄就会让情况失控。

　　在企业的管理中，同业和异业的学习是非常重要的一个环节，无论是学习方还是被学习方其实都处在一个学习的过程中，我的问题可能是别人已经遇到过的，也可能是没有遇到过的，能坐下来把彼此的经验、教训，坦诚地进行交流，是一个让自己快速提升的****机会——三人行必有我师，大家一起交流，总会比一个人闷头瞎忙活来得快。

　　NO.5变革是我们不能逃避的议题

　　我们常常对变革感到恐惧，抗拒，千方百计地想维持住现状，但其实我们躲也躲不掉，不是你主动求变，就是环境把你逼到了那个份上。如果是后者，其实要面临的阵痛会更大。在变形金刚里，如果说最不愿意改变的一类，应该是霸天虎，虽然他们也在技术等方面有了进步，但是观念仍然是旧的，他们的生存模式始终就是：破坏—杀戮—征服。

　　然而事实却是，没有谁会等着来做你砧板上的肉，人类虽然弱小但学习能力强大，汽车人虽然心慈，但并不代表他们愚蠢，所以汽车人和人类能够在不断地磨合中找到新的合作方式，也有矛盾，也有纷争，也有分歧，但是只要目标一致，就能向好的方向发展。

　　企业在发展的过程中，总有那么一些阶段会让我们觉得，现在挺好，维持，Hold住就好。但是要真Hold住，我们只有不断地反思和审视自己的管理、运营还有哪些不足，和国际先进水平还有多少差距，不断地寻找改变的方式，甚至常常要推翻自己原有的想法。

　　我们应该去思考的不是逃避变革，而是如何让我们的变革之路走得更顺畅些——痛是一定要痛的，但有好的办法，总能让痛变得短一些，再短一些。

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QHY 小编_曾玲华 13622391031